Pokolenie Z – nowe wyzwania dla pracodawców, ale też klucz do świeżych pomysłów i innowacji
Pokolenie Z, obejmujące osoby urodzone w drugiej połowie lat 90. oraz na początku XXI wieku, wchodzi na rynek pracy jako grupa wyjątkowo biegła w technologii i otwarta na różnorodność. Ta generacja wysoko ceni elastyczność oraz swobodę w działaniu, co stawia przed pracodawcami nowe wyzwania w tworzeniu atrakcyjnych ofert zatrudnienia. Aby skutecznie przyciągać i utrzymywać talenty z tego pokolenia, firmy muszą modernizować swoje modele zarządzania i kulturę organizacyjną, uwzględniając rosnące znaczenie nowoczesnych technologii, troski o środowisko oraz zasad równości i integracji.
Wzrost znaczenia demograficznego
Pokolenie Z to istotna siła na rynku pracy – osoby urodzone po 1995 roku stanowią około 20% aktywnych zawodowo w Polsce, co oznacza 4,5 miliona pracowników spośród 23 milionów zatrudnionych. Prognozy wskazują, że do 2025 roku generacja ta będzie odpowiadać za 27% globalnej siły roboczej. To wyraźny sygnał dla firm, że muszą uwzględniać ich potrzeby i preferencje zawodowe.
Technologia w DNA Pokolenia Z
Dorastając w dobie błyskawicznego postępu technologicznego, przedstawiciele Pokolenia Z nie znają świata bez internetu. Wychowanie w cyfrowym świecie ukształtowało ich sposób myślenia, kontakty społeczne oraz wizję przyszłości. Doskonale odnajdują się w środowisku nowych technologii, szybko przyswajają nowinki i chętnie korzystają z narzędzi usprawniających pracę.
Naturalna swoboda w obsłudze aplikacji, analiza danych czy komunikacja online to tylko niektóre z kompetencji, które rozwijają. Jednocześnie stawia to przed pracodawcami wyzwania związane z dostosowaniem miejsc pracy – oczekują oni środowiska opartego na rozwiązaniach cyfrowych i najnowszych technologiach.
– Pokolenie Z to osoby wychowane w rzeczywistości pełnej smartfonów, aplikacji i mediów społecznościowych – zauważa Katarzyna Budzik, Dyrektor HR w Seris Konsalnet i Wiceprezes Zarządu w Seris Cleaning. – Dlatego oczekują, że ich przyszłe miejsca pracy będą wyposażone w nowoczesne narzędzia ułatwiające codzienne obowiązki – dodaje.
Nowoczesność, ale i tradycyjne wartości
Choć Pokolenie Z kojarzy się z technologią, równie mocno ceni tradycyjne wartości w pracy. Szczególnie istotne są dla nich jasno wytyczone ścieżki rozwoju zawodowego, możliwość poszerzania kompetencji oraz udział w innowacyjnych projektach. Oprócz wynagrodzenia liczą się także benefity pozapłacowe – elastyczność, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, otwartość i transparentność w organizacji.
Dla młodych talentów ważne są także korzyści, które pomagają realizować pasje i życie osobiste. Cenią sobie czas wolny na rozwój zainteresowań i bliskie relacje z rodziną i przyjaciółmi.
– Pokolenie Z wnosi nowe oczekiwania wobec pracodawców – mówi Katarzyna Budzik. – Największe różnice widzimy w podejściu do benefitów. Kandydaci coraz częściej pytają o unikalne rozwiązania, które wyróżniają firmę na tle innych – dodaje.
Różnorodność i akceptacja na pierwszym miejscu
Równe traktowanie i różnorodność to kwestie, na które Pokolenie Z zwraca szczególną uwagę. Szukają oni miejsc pracy, w których każdy jest akceptowany, niezależnie od pochodzenia, wieku czy doświadczenia.
– Budowanie kultury organizacyjnej opartej na akceptacji i szacunku zwiększa zaangażowanie i lojalność pracowników z Pokolenia Z – podkreśla Katarzyna Budzik. – Organizacje stawiające na różnorodność, w tym równość płci, otwartość kulturową i wsparcie osób o różnym doświadczeniu życiowym, mają większe szanse na zatrzymanie młodych talentów.
Elastyczność i efektywność zamiast sztywnych godzin pracy
Pokolenie Z docenia przyjazną atmosferę w pracy, dogodną lokalizację, a także możliwość pracy zdalnej. Od początku rozmów rekrutacyjnych jasno komunikują swoje granice i preferują ocenę pracy na podstawie efektów, nie czasu spędzonego przy biurku. Oczekują także szybkiej i szczerej informacji zwrotnej od przełożonych.
Katarzyna Budzik zauważa, że programy mentoringowe i rozwijające kompetencje są świetnym sposobem na zwiększenie zaangażowania tej grupy. Inwestowanie w rozwój zawodowy pracowników Pokolenia Z buduje ich przywiązanie do organizacji i wzmacnia ich kompetencje.
Wartości, misja i odpowiedzialność społeczna
Firmy posiadające wyraźnie określone cele i wartości są szczególnie atrakcyjne dla Pokolenia Z. Młodzi ludzie chcą pracować w organizacjach zaangażowanych w kwestie społeczne i środowiskowe.
– Dla tej generacji istotne jest, by pracodawca był odpowiedzialny społecznie, promował ekologiczne rozwiązania i prowadził działalność charytatywną – mówi Katarzyna Budzik. – Kandydaci często sprawdzają, czy firma podejmuje działania na rzecz ochrony środowiska i społeczności lokalnych.
Mobilność zawodowa jako norma
Pokolenie Z jest znane z dużej otwartości na zmiany – 46% z nich aktywnie poszukuje nowego miejsca pracy, a aż 92% deklaruje gotowość do zmiany w najbliższych miesiącach, jeśli pojawi się ciekawa oferta.
– To wyraźny sygnał, że pracodawcy powinni dopasować swoje strategie rekrutacji i utrzymania pracowników – podsumowuje Katarzyna Budzik. – Konieczne jest oferowanie atrakcyjnych warunków zatrudnienia, możliwości rozwoju i elastycznych form pracy.
